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　　每一種工程項目都有它時間進度，像園林綠化工程、房屋建筑工程、道路建設工程等，這些項目工程周期時間是較長的，而今天要分享的是園林綠化工程，在園林綠化工程時行時，園林綠化工程監理如何去控制好工程進度及工程投資。

　　一、如何控制綠化種植項目的進度

　　園林綠化種植季節性很強。因此，工程合同簽訂后，園林綠化工程監理人員督促施工企業按合同工期制定工程進度計劃，并按進度計劃組織實施。因此，進度控制人員必須掌握動態控制原則，在計劃執行過程中不斷檢查實際執行情況，將執行情況與計劃進行對比，找出出差及其原因，并通過組織、技術、管理等方面保持原計劃。

　　1.1施工準備階段的進度控制和材料因素非常重要。植物材料不同于建筑材料。活著的個體有很長的生長周期。相同規格的品種不同。監理人員應督促施工單位加強市場調研，掌握苗木來源和苗木市場，并根據施工合同和圖紙制定詳細的苗木開采計劃。其次，種植土的準備也是關鍵。

　　1.2施工階段的進度控制園林綠化種植工程施工過程相對簡單，一般按定點-挖苗-運前修剪-運苗-修剪和運后種苗-澆水-干燥-支護的順序進行。為保證施工進度，監理人可督促施工單位采用重疊施工，二的方法縮短工期。

　　二、如何控制綠化種植工程的投資

　　2.1施工階段的投資控制

　　首先，園林綠化工程監理人員在施工過程中應熟悉施工圖紙和設計要求，根據合同規定，根據工程實際進度，審核建設單位提交的工程款支付申請。其次，由于主客觀原因，綠化工程施工過程中經常發生工程變更，涉及工程價格的變化。第三，綠化種植工程季節性強，非種植季節的施工、種植、運輸和維護費用遠高于正常季節。因此，監理人員在簽訂施工合同時，除協助施工單位確定更合適的工期外，還應督促施工單位尊重自然規律，提高苗木成活率，在施工過程中控制投資。

　　2.2結算階段的投資控制

　　全面收集整理工程施工過程中形成的工程量確認、設計變更增減、工程量增減、設計圖紙交底等重要會議紀要，以及有關各方簽署生效的所有與工程結算有關的資料。為保證工程結算階段監理工作的公正性、客觀性和準確性，監理機構應以工程造價部門為重點，與工程監理部門密切配合，充分發揮造價工程師和綠化工程師的作用，認真控制工程結算。

　　三、綠化種植工程的安全管理

　　與建筑工程相比，園林綠化工程涉及的安全因素較少，但安全施工也是監理中一個不容忽視的環節。特別是要嚴格控制大型苗木的挖掘、吊裝、運輸和種植。苗木運輸過程中，注意起重機械的安全，督促施工單位嚴格按照安全規范施工，對進場機械進行認真檢查，操作人員持證上崗，確保不發生安全事故。大樹種植后應及時支護。如遇暴雨天氣，應及時到現場檢查苗木。傾斜的苗木應及時矯正加固，多余的積水應及時清除，確保大樹成活。